Unternehmensnachfolge Generationswechsel

Unternehmensnachfolge

Unbestritten nehmen Familienunternehmen in der deutschen Wirtschaft eine zentrale Stellung ein. Sie sind der Motor der deutschen Konjunktur. In den letzten Jahren wurden die neuen Arbeitsplätze vorwiegend in Familienunternehmen geschaffen. Die Kraft der Familienunternehmen mit Millionen von Arbeitsplätzen bleibt aber nur dann erhalten, wenn sich geeignete Nachfolger finden, die die unternehmerische Verantwortung übernehmen.

Dabei macht auch der demografische Wandel vor dem Rückgrat der deutschen Wirtschaft nicht Halt: Die überwiegend familiengeführten mittelständischen Unternehmen in Deutschland stehen vor einem großen Umbruch. Auf Zehn-Jahres-Sicht steht bei über 50% der Mittelständler eine Unternehmensnachfolge an.

Auch der familieninterne Nachwuchs, sofern überhaupt vorhanden, entscheidet sich immer häufiger gegen eine Karriere in Vaters oder Mutters Betrieb. Die Tendenz, dass Söhne, Töchter oder andere Verwandte die Nachfolge übernehmen ist stetig sinkend. Familienexterne Lösungen werden weiter zunehmen, da immer mehr potenzielle Nachfolger andere Interessen haben und die Firma nicht übernehmen wollen.

Zusätzlich steigen die Ansprüche der Unternehmer und ihrer Beiräte. In immer komplexeren und globaleren Strukturen genügt es nicht mehr, dass ein Kandidat „nur aus der Familie“ stammt. Er muss auch die nötige Qualifikation mitbringen, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu steigern.

Über 75% unserer Klienten sind Familienunternehmen, die wir über viele Jahre hinweg bei Personalsuchen unterstützen. Der Übergabeprozess der Geschäftsführung an die nächste Generation oder an einen externen Unternehmenslenker nimmt dabei einen hohen Stellenwert ein. Von dieser Auswahlentscheidung hängen das weitere Schicksal der Firma, das Erbe, die Existenz der Familie sowie der Erhalt der Arbeitsplätze in der Region ab.

Unser Leistungsportfolio 

  • Suche und Auswahl einer familienexternen Managementpersönlichkeit für die Unternehmensführung vor dem Hintergrund der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
  • Benchmarking von familieninternen Kandidaten mit am externen Markt verfügbaren Führungskräften.
  • Suche und Auswahl eines geeigneten Interim-Managers zur zeitlichen Überbrückung bis die nachfolgende Generation bereit ist, zu führen oder ein neues Management gefunden ist.

Für alle juristischen und steuerlichen Fragestellungen stellen wir gerne den Kontakt zu uns langjährig bekannten Kooperationspartnern her.